Business Coaching
Als coach kies ik meer en meer voor een systemische benadering: je leeft immers niet los van je omgeving.
Wanneer we bewust aan de slag gaan met persoonlijke, professionele of leiderschapsontwikkeling merken we dat we in de cursusomgeving enorme stappen zetten. Van zodra we echter terug in het dagelijkse leven stappen lijkt het soms of we via onzichtbare draden terug in onze oude patronen vervallen. Onder de waterlijn trekt het systeem aan ons.
In de wereld van vandaag worden organisaties, teams, leidinggevenden steeds vaker geconfronteerd met complexe en soms onvoorspelbare vraagstukken. Het klassieke oorzaak – gevolg denken is niet meer voldoende om je als leidinggevende te oriënteren of om de juiste beslissingen te nemen. Naast de persoonlijke competenties rond coaching, teamcoaching en leiding geven, is het inzicht in de onderlinge samenhang en de impact van de context steeds belangrijker.
Herken je volgende vraagstukken bij je coachees of je teams met volgende vraagstukken, geraak je er met je klassieke coachingsmethodes niet uit en heb je het gevoel dat er meer factoren spelen … dan is het tijd om je als coach te verdiepen in systemisch coachen:
• Een aanslepend conflict in het team geraakt niet opgelost, twee teamleden schijnen niet met elkaar te kunnen samenwerken. Waarom is niet duidelijk
• De leidinggevende kan zijn rol niet voluit opnemen en durft mensen niet aan te spreken op hun verantwoordelijkheden
• Een collega kan niet Nee zeggen en voelt zich voor alles verantwoordelijk binnen het team
• In het team gaan steeds meer mensen in burn-out
• Het ziekteverzuim is groot
• Het verloop in deze functie is groot, niemand schijnt hierin te floreren
• Mensen lopen er de kantjes van af en schijnen niet gemotiveerd te zijn
• Alle neuzen staan in een andere richting, iedereen schijnt voor zichzelf bezig te zijn
• We vallen telkens weer in dezelfde valkuilen
• Er is veel weerstand tegen de veranderingen, ik heb geen zicht op voor en tegenstanders
• De fusie van beide teams is al 2 jaar oud en toch overheerst het wij-zij denken
• Als coach heb ik de neiging om de rol van de leidinggevende over te nemen bij team coaching