Organisatieopstellingen en professionele vraagstukken systemisch bekeken
Ook je team, je organisatie, je netwerk van klanten en leveranciers is een systeem. En systemen trekken aan je — onder de waterlijn, ook al zie je de draden niet. Een conflict in het team dat maar niet opgelost raakt, zonder dat duidelijk is waarom. Een leidinggevende die zijn rol niet volledig kan opnemen. Een fusie die op papier twee jaar oud is, maar waar het wij-zij-denken nog altijd overheerst. Alle neuzen in een andere richting, terwijl niemand kan benoemen wat er precies wringt. Herkenbaar?
Vaak ligt de sleutel niet bij de individuen alleen, maar in wat er meespeelt binnen het systeem zelf. Heeft iedereen zijn juiste plaats? Is er balans tussen geven en ontvangen? En — specifiek voor organisaties — is de bestemming, het doel wel voor iedereen duidelijk? Wanneer één daarvan verstoord is, voel je dat in de cijfers, het verzuim, het verloop — nog voor je het kan benoemen.
In een organisatieopstelling maken we dat zichtbaar. Niet door te analyseren, maar door het te laten zien. Representanten nemen plaats, en de dynamiek die verborgen zat, toont zich vanzelf. Van daaruit ontstaat de richting naar een oplossing die standhoudt.
Voor managers, leiders en senior professionals die willen begrijpen wat er écht speelt — voorbij de symptomen.
Een uitgebreide omschrijving met praktische voorbeelden vind je hier
